为扎实推进集团公司“作风建设”专项行动，深刻汲取典型案件教训，6月6日，中南部非洲区域总部召开中南部非洲区域作风建设年警示教育大会，以案示警、以案促改。
会议强调，要深刻汲取教训，以案为鉴筑牢防线，清醒认识到境外没有例外，境外不是“避风港”，监督不留“盲区”；要以案为镜，对照检视自身是否存在任性用权、作风漂浮等问题，坚决摒弃“看客心态”；要强化担当，拧紧“总开关”、织密制度“防护网”、打好作风“攻坚战”，以奋发有为的精神风貌、善作善成的发展效能，扎实推进专项行动，把加强作风建设的成效体现到推动增储上产、科技赋能新材料等重点任务上来。企业各责任主体都要知责、担责、履责，落实“大监督”机制，加强监督监管，不断提升监督质效和企业治理效能，为集团公司打造世界一流矿业企业作出积极贡献。
此次警示教育大会在中南部非洲出资企业广大干部中引发强烈反响。
中色香港控股董事长朱景和表示，此次警示教育大会带来的震撼远不止于案例本身，更在于对制度空档、监督盲区和责任虚化的深刻反思，作为公司主要负责人，我更加清醒地认识到，廉洁风险既可能发生在“关键少数”，也可能积聚在“管理末梢”，下一步，我们要从制度源头查堵漏洞，从管理细节压实责任，把监督嵌入流程，把清廉文化融入日常。
谦比希铜冶炼副总经理吴文军表示，这是中南部非洲区域第一次召开警示教育大会，会议组织得到好，覆盖面广，通报的案例针对性强、剖析深刻、警示作用明显，要深化警示教育效果，坚持严的基调不动摇，强化日常监督，完善“大监督”机制，坚决防范廉洁合规风险。
中色刚果冶炼车间副主任李成亮表示，身处海外，面临的诱惑和考验更为复杂严峻，这次大会深刻警示我们，作风建设无小事，必须在任何时候、任何情况下都稳得住心神、管得住行为、守得住清白。
中色卢阿拉巴人力资源部副经理华松表示，通报的案例中，有的将公权异化为谋私工具，最终堕入贪腐深渊；有的工作作风散漫、敷衍塞责，折射出部分员工履职“躺平”、管理“层层甩锅”；有的骗取津贴、套取工程款发放奖金，反映出部分企业内控形同虚设，制度成为“稻草人”，我们要以案为鉴，时刻保持警醒，在工作中兢兢业业、克己奉公。
中色非矿财务部会计江春和表示，通过学习典型案例，我深刻领悟到廉洁自律的至关重要性，作为一名财务人员，我将始终保持警醒，坚决杜绝任何违规问题，将作风建设要求贯彻到每一张票据的审核、每一笔资金的支付过程中，为推进公司健康发展贡献财务力量。
会议以现场+视频的方式召开，中南部非洲区域总部人员和在非10家出资企业的领导班子成员、中层管理人员和关键岗位人员以及集团公司国内出资企业驻赞、刚公司、项目部（机构）相关人员等近500人参加会议。
