2010年6月23日上午，中色镍业公司在达贡山现场召开输电线路建设专题会议，王小卫总经理主持会议，听取中咨工程建设监理公司和湖北电力设计院的工作汇报，并做了重要指示。
瑞丽江水电站至达贡山镍铁冶炼厂全长140公里的220KV输电线路建设是达贡山镍矿项目的关键子项工程，达贡山镍矿项目运行期间将年消耗电力10亿度，都必须通过这条线路供给，这条输电线路由湖北电力设计院通过招投标承担EPC总包建设，中咨工程建设监理公司承担本输电线路的工程监理工作，同时承担项目建设管理工作。
项目建设前期，由于各种因素影响，线路建设比原计划有一定的滞后，为加强项目建设管理，中色镍业公司要求中咨工程建设监理公司和湖北电力设计院采取有力措施，加强施工进度和安全质量管理，确保线路工程能按期完工。
这次会议是中咨工程建设监理公司和湖北电力设计院落实中色镍业公司要求采取措施后向中色镍业公司的一次专题汇报，中咨工程建设监理公司副总工程师邢一代表中咨监理公司汇报了中咨公司采取的措施，即加大人员、车辆的投入，增派项目管理人员和监理工程师，统一协调项目管理和监理工作，克服施工现场通讯不畅的困难，加强和业主单位中色镍业公司信息沟通，完成业主的重托，把项目管理工作和监理工作做细做好。
湖北电力设计院副总工程师兼缅甸输电线路项目部经理王新传代表湖北电力设计院做了工作汇报，王新传经理表示，前一段时期工程进展缓慢，没能达到进度要求，中色镍业公司对湖北院的项目管理和施工队组织能力提出了批评，对此表示歉意，湖北院领导对业主的提醒做了充分研究，目前已经调整缅甸项目部领导班子，同时对更换部分施工队，对组织能力弱，施工力量弱，进度滞后的施工队清退出场，及时补充新的作业力量。尽管由于更换队伍给施工造成了一定影响，但是湖北院有信心在合同工期内把输电线路工程建设好，及时交付业主使用，请中色镍业公司放心。
王小卫总经理认真听取了中咨公司、湖北院的汇报，对中咨监理公司和湖北电力设计院态度和采取的措施表示感谢，充分肯定了湖北院对施工队伍及项目机构的调整力度，并就具体工作对两家单位提出八点要求：
1、充分肯定湖北院调整项目领导班子和更换施工队伍的措施，要求做好分包队伍纠纷解决；
2、要充分认清目前项目建设所面临的形势，准确判断外部和气候条件，制定准确的任务分解目标。
3、湖北院要认真落实各项施工措施，中咨公司要加强项目管理和监理工作；
4、细化管理，确保计划任务完成。以周计划完成为基本出发点，并对滞后工程有赶工措施；
5、雨季施工的特殊时期，在抢工期的情况下，质量、安全要管理要到位，不能降低标准；
6、加强后勤保障力度，关心职工健康，避免一线减员；
7、湖北院要加强现场施工管理，项目部负责人要长驻现场，一线指挥；
8、要高度重视外事工作，遵守缅甸的法律法规，保障项目顺利进行。
中色镍业公司副总经理瞿波，工程部经理徐峰、综合部经理刘轶及中咨公司项目管理部、湖北电力设计院缅甸项目部的负责人参加了专题汇报会。
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