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中色镍业在现场召开施工管理诊断会

时间:2009-11-12
来源:中色镍业
作者:

2009年11月11日,中色镍业召集缅甸达贡山镍矿项目驻现场各管理单位,共同在施工现场召开现场施工管理诊断会。

中色镍业总经理王小卫、集团投资部驻现场代表苑正、工程部、鑫诚监理、恩菲设计院、中咨造价部项目部等相关单位参加了现场会。

在项目施工现场各作业面,各分项负责的监理工程师介绍施工作业面施工进度情况,汇报近阶段施工进展情况和存在的实际问题,协商提出解决办法。参会各方在现场提出了各种问题,进行了热烈的讨论。

本次现场诊断会调研地点涉及冶炼区熔炼主厂房、镍铁精炼车间、焙烧还原主厂房、电炉及回转窑烟气净化系统、1#、2#烟囱、干燥主厂房、矿石堆场及转运站、汽修机修车间、生活区、净化水站、码头等区块。

现场听取汇报和调研结束后,王小卫总经理随即在业主办公区主持召开现场诊断总结会,要求各参建方对现场施工管理存在的问题给予高度重视,及时解决这些问题。

王总指出,鑫诚监理作为现场施工管理的主导力量,一定要抓好施工进度管理这个龙头,以此带动整个项目施工管理工作。要对发现现场遇到的各类问题高度重视,及时予以解决。近期要特别注意应对施工大面积开工的特点,做好十五冶人员、设备和作业组织的监督检查和协调工作。恩菲现场部要国保持和国内总部的联系沟通,解决现场施工中遇到的各类蓝图设计问题,并要求国内采取有力措施,确保出图与施工进度的衔接。要高度重视设计过程中的设计质量问题,对已经结束的设计项目要进行回顾检查,避免重大问题的产生。中色镍业将进一步落实“以现场施工为重心,以进度计划龙头”的指导思想,加强项目各参建各方的协调管理,强化责任意识,做到及时沟通和提前计划,确保目标进度计划的实现。

本次现场施工管理诊断会对增强各单位加强现场管理和服务意识,强化现场管理责任、统一现场管理认识,对都具有极大的推动作用。

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