缅甸当地时间，4月11日晚19：30，中色镍业党委在1号会议室召开党委理论学习中心组（扩大）会议。会议专题学习了集团公司董事长、党委书记、总经理王彤宙在公司调研期间的两次重要讲话，党委委员、各厂部及外协单位负责人参会并依次发言，就如何深入贯彻落实讲话精神进行了深入交流和探讨。中色镍业党委书记、董事长郭然主持会议并讲话。
与会人员首先结合各自分管和负责的工作，从加强成本分析和控制、加强日常监督、坚持合法合规经营、优化设备管理方法、强化人才培养和管理等方面进行了深入交流。随后，郭然书记就彤宙书记指出的“中色镍业进入发展成熟期，管理也要进入成熟期”进行了详细解读。
郭然书记指出，公司进入发展成熟期的重要标志主要体现在以下几个方面：一是生产工艺技术流程畅通，工序合理，设备和流程缺陷趋于完善，产质量连续达标、超标；二是产品销售步入市场化销售轨道，销售环境日趋成熟和规范；三是与缅甸政府联合运营管理项目，流程更加优化、渠道更为畅通；四是履行社会责任取得积极成效，得到缅甸社会各界广泛认同；五是打通资金回国渠道，为大幅降低资产负债率提供了有效保障，经营环境日益健康；六是海外党建工作实现与国内同标准、同步伐建设，取得显著成效，党对国有企业的领导地位得到充分发挥；七是公司三定方案开始制定，为构建公司现代化企业管理体系奠定了基础。
当然，公司整体管理水平与国际标准特别是一流国际标准相比还有很大差距和提升空间。下一步要着重做好以下几个方面的工作，一是要加强与缅甸政府及社会各界的沟通联系，制定详细方案，扎实推进部署，协调处理各方关系，构建顺畅、高效的运营环境；二是要全面梳理公司管理系统，高标准改进和完善三体系，进一步提高公司管理水平；三是要按计划完成一号线大修工作，与设计标准对标，制定提高焙砂温度、加大焙砂处理量、降低焙砂电耗、降低电极糊消耗等措施，确保开炉炉况稳定、指标平稳；四是要加快与国际同类先进企业和集团内部兄弟企业对标，编制对标提纲，制定对标计划，“走出去”借鉴，积极推进公司与国际化公司标准对标进度；五是要积极与大冶有色、云南德宏等职业技术学院沟通，充分利用招待所开展职业技术培训，从理论体系到操作实践，全面提升缅籍员工职业技能素养。六是要不断培养和提升中方人员梯队素质和能力。班子成员要主动分析和学习国内外经营管理模式，提升海外企业管理意识。中层干部要不断提高自身专业技术水平，同时加强管理知识的学习和能力的培养。操作岗位要增强一专多能、一岗多效综合素质，同时具备指导和协调缅籍员工的岗位工作能力；七是要积极研究公司在缅可持续发展战略，进一步明晰公司中长期发展战略规划。着手探寻镍及其它新资源的开发项目，做好与有关科研院所关于低品位矿开发利用技术的交流、调研工作，加大技术投入，建立实验室，研究经济可行、技术合理的工艺技术方案。
郭然书记在讲话中指出，王彤宙书记重要讲话以高度的政治站位和极强的政治敏锐性，深刻指明了事关中色镍业改革发展和党的建设的一系列问题，具有很强的针对性和指导性，是加强新时代下中色镍业如何贯彻落实“一带一路”、“走出去”和“资源报国”的统领性意见，对于中色镍业坚定不移落实集团公司“321”战略发展规划具有重要指导意义。全体员工务必要深入学习领会、全面贯彻落实，切实把思想和行动迅速融汇到讲话精神上来，团结一致、齐心协力，为公司早日跨入国际现代化企业行列做出贡献。
中色镍业党委班子成员，各厂部、外协单位负责人及相关部门工作人员共24人参加会议。
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