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    中色股份召开三季度经营分析会并延伸签署公开承诺书





    来源:中色股份 作者:曹小刚
    发布时间:2020-10-22 打印
     

    10月14日,中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司(简称:中色股份)召开三季度经营运行分析暨《集团公司领导班子公开承诺》延伸签署会议,对前三季度生产经营、工程承包业务及财务指标完成情况进行分析,结合当前经营形势和工作实际,安排部署四季度重点工作,向完成全年生产经营目标任务发起冲刺。

    会上,中色股份副总经理王首高对三季度生产经营运行情况进行分析;副总经理刘建辉作了三季度工程承包业务报告;财务总监闫俊华作了三季度财务及资金情况报告。

    党委书记、副董事长梁磊作了讲话,结合公司生产经营工作提出四方面要求。一是要牢记初心使命,真正履行好国有企业资产保值增值的责任使命,为股东、客户、员工、利益相关方持续创造价值。二是要回归企业本源,加快遗留问题处置,多做有利于企业中长期发展的事情;清晰战略目标和方向,咬定目标持之以恒;建立体系,确定规则,明确标准,充分运用“系统化思维+结构性方法”,强化管理环节和流程;加强队伍建设,打造先进的企业文化。三是要谋求高质量发展,深耕细作有色工程,全面加强预算管理。四是要抓实疫情防控、全年收官、全面预算、风险防控、“十四五”规划编制等工作,为中色股份再创辉煌做贡献。

    总经理、党委副书记秦军满就贯彻落实会议精神强调三点要求。一是紧盯全年目标,狠抓措施落地。牢固树立大局意识和责任意识,形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的工作局面,坚决实现公司全年保盈目标。二是坚持问题导向,落实重点工作。要围绕公司21项重点工作,发扬不达目的不罢休的“钉钉子”精神,环环紧扣抓落实,步步为营强推进,为企业发展奠定坚实的基础。三是明确战略引领,坚定发展信心。通过找差距、补短板,将企业37年来积累的敖包精神、哈铝精神等优秀的企业文化嵌入公司战略规划和改革发展全过程,增强全员对企业发展的信心。

    经营运行分析会后,公司党委副书记、工会主席马引代宣读了集团公司领导班子成员“七要七不”公开承诺书内容,中色股份班子成员率先延伸签署承诺书,并请全体干部职工监督。

    会议以视频形式召开。中色股份领导班子成员、在京出资企业负责人、总部各部门中层干部在主会场参加会议,京外出资企业领导班子成员及中层干部通过视频参加会议。


     
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