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    做好“四个增效”,在抗疫大考中彰显担当





    来源:刚波夫矿业 作者:孙忠义
    发布时间:2020-03-26 打印
     

    疫情就是命令,防控就是责任。在海外抗击疫情的第一线,中国有色集团在刚果(金)出资企业刚波夫矿业股份有限公司(简称:刚波夫矿业)全体员工把压力化为动力,把危机变成机遇,坚决贯彻落实中国有色集团党委“抓疫情防控、抓复工复产”的部署要求,站在讲政治的高度,坚持“稳字当头”,充分发挥后发优势,树立“打造典范工程、样板工程”意识,采取超常措施,在抗疫大考中彰显责任担当。

    针对当前刚果(金)新冠肺炎疫情防控的严峻形势,刚波夫矿业坚决落实落细防控举措,细化完善应急预案,迅速成立领导小组,按照职责职能将公司员工划分为安保、后勤、信息宣传、安全生产及医疗救治5个小组,建立三级应急响应机制,确保万无一失。

    在抓好疫情防控工作的同时,刚波夫矿业着力抓好“四个增效”,确保疫情防控与项目建设“两手抓、两不误”。一是多措并举,推动项目建设降本增效。牢固树立过紧日子思想,全面加强精细化、标准化、定额化管理,通过运用工程子项代码清单和业财一体化管理规定,严控非经营性开支;监理、技术部、工程部联合开展图纸会审,优化工程设计;调配好各类工程建设要素,合理安排工期,全方位降低项目建设成本。二是严格考核,齐心协力推进保量增效。围绕月初制定的工作计划,各施工单位明确责任人和完成期限,歇人不歇机,职能部门深入现场,加强管理,督导工作计划完成进度,加大考核力度,在人员设备不足的情况下,2月份基建剥离量完成计划的108%。三是苦练内功,建章立制促进管理增效。以打造现代化海外企业为出发点,坚持“高起点、严要求、快发展、争一流”理念,按照集团公司三项制度改革要求,参考兄弟单位成功经验和好的做法,制订完善86项管理制度,营造“制度管人,流程管事”的良好氛围。四是突出重点,凝聚合力推进创新增效。为最大限度地减小疫情对项目建设的影响,公司结合国内复工复产有利时机,创新工作方式,通过网上办公方式,加强与国内项目相关方的沟通联系,加快推进制造周期较长的半自磨机、球磨机,以及推土机、压路机等矿山露天开采急需工程设备的采购工作,推动设计出图、设计优化工作,完成低关税清单清对、申报等工作,为项目后期建设提速打下了坚实基础。


     
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