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    《中国有色金属报》:积力所举 众智所为——中国有色集团上半年发展稳中向好的六个企业样本





    来源:《中国有色金属报》
    发布时间:2017-08-01 打印
     

    截至6月底,中国有色集团资产总额同比增长4.82%,有色金属产品产量同比增长16.8%,实现营业收入同比增长2.48%。年初以来,月度利润总额屡创新高,累计实现利润总额创历史同期最好水平,利润结构明显改善,主营业务利润占比超过87%。”这是中国有色集团2017年年中工作会议上交出的一份成绩单。

    功崇惟志,业广惟勤。中国有色集团总经理、党委书记张克利在回顾2017年上半年工作时不无感慨地表示:“成就的取得离不开各级出资企业、全体干部职工的勤勉敬业、埋头苦干,我们紧紧围绕经济效益稳定增长的中心任务,坚持稳中求进总基调,保持战略定力,把握价格企稳的有利时机,主动作为、综合施策,经营运行开创了新局面,改革发展迈上了新台阶。”

    中国有色集团2017年年中工作会议上,来自境内外的6家出资企业做了经验交流发言。这些企业中,既有扎根海外近20年的企业,也有刚刚走出国门的企业;既有百年老店,也有成立不足两年的年轻企业。它们代表了中国有色集团不同领域、不同类型的出资企业上半年面对复杂多变的外部环境和诸多不利因素,迎难而上、奋力拼搏,所付出的辛勤劳动和取得的发展成果。所谓:“积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。”正是一个个企业、一个个员工众志成城、凝心聚力,才托举起了中国有色集团利润总额刷新历史新高的成就。

    让我们走近这6家出资企业,通过一个个企业的探索和实践,来一窥中国有色集团上半年稳中求进、稳中向好的铿锵发展步伐,感受中国有色人励精图治、攻坚克难的可贵精神。

    一、先行一步   久久为功

     

    赞比亚谦比希铜矿夜景

    水幕低垂的维多利亚瀑布、蜿蜒流淌的赞比西河,见证了一家走进非洲近20年的企业在2017年上半年的厚积薄发。

    位于赞比亚铜带省基特韦地区的中色非洲矿业有限责任公司(简称中色非矿)成立于1998年,负责运营我国在境外投资建成的第一座有色金属矿山谦比希铜矿。该矿分为主矿体、西矿体和东南矿体,是中国企业最早走进赞比亚、扎根赞比亚的实体矿山。“上半年,我们在中赞员工的共同努力下,完成矿石处理量71.9万吨,掘进量13.3万立方米,吨铜综合成本下降了161美元,实现利润总额同比大幅增长。”中色非矿总经理、党委副书记张晋军指出:“老企业实现新发展殊为不易,需要面对的挑战和解决的问题较多,上半年成绩的取得得益于我们在‘生产经营、主西矿体系统升级改造、推进东南矿体基建任务和加强党的建设’等方面常抓不懈、久久为功。”

    稳产增收是中色非矿实现发展的关键。今年上半年,中色非矿科学组织,合理安排,加强考核,生产技术指标不断得到优化和好转。其中,西矿体不断优化采矿方案,重新组合无轨设备配置和人员,出矿量创历史最好水平,实现了达产目标。主矿体抓好深部分层充填法回采,努力提高产品产量。彻底转变生产单位片面追求产量而忽视质量的错误意识,提质增效的各项措施初见成效。同时,启动了主、西矿生产系统升级改造计划,生产辅助系统自动化、信息化、电能管控改造项目、500mL有轨无人驾驶项目等9个项目有序进行,工作效率大幅提高。

    开源节流是中色非矿提高效益的重点。上半年,中色非矿强化物资采购、供应和库存管理,努力降低采购成本。在综合防治水及探矿疏干方案中,通过实施“主矿体以堵为主,西矿体以疏为主”的优化方案,减少排泥及备品备件消耗费用约50万美元、节约排水电费约60万美元,每月节约电量10万度,进一步减少了能源和备件费用支出。上半年以来,中色非矿共洽谈签订了施工、监理、造价咨询类合同协议21份,均根据招标管理办法开展招标和竞争性比价。其中,东南矿体尾矿库工程,通过招标优选了施工单位,中标价比预算价低了约200万美元;生活区工程也通过邀请招标节约了投资约50万美元。

    安全生产是中色非矿稳健运营的保障。上半年,中色非矿以实现“安全生产年”为目标,突出责任落实、源头治理、过程控制三大重点,狠抓各项措施落实,安全生产形势总体稳定。针对东南矿体安全形势下滑的现状,配备安全管理人员充实东南矿体安全监管力量。开展安全联合检查和专项检查共计64次,查处或整改隐患164条,做到了整改一条、销账一条。定期组织爆破作业、应急救援培训,稳步提升员工安全技能,持续加大全员安全教育力度,组织违章违纪者“现身说法”,讲述“三违”的危害性、危险性,做到查处一起,警示一批,教育一片。

    提高效率是中色非矿创新发展的抓手。中色非矿认识到,在当前的铜价情况下,不断上升的能源和电力价格对利润进行挤压,如果采用常规的开采方法,难有发展空间。上半年,该公司着力打造数字化矿山,以提高矿山生产效率,降低生产成本。通过采用机械化、智能化设备,进行大数据收集和分析,保证了全矿各生产系统的高效运转。东南矿区数字化矿山建设项目建成后,日人均采矿劳动生产率将从目前的2吨提高到10吨,可以达到作业人员少、设备安全性高、工艺指标先进、生产成本低等目标,将谦比希铜矿打造成为非洲的标杆矿山。

    强质提速是中色非矿重点项目加快推进的基石。围绕2018年6月底东南矿体试生产目标,中色非矿上半年加速基建步伐,认真组织设计、监理、施工单位等各方开展工作。截至6月底,东南矿体累计完成项目总投资的48%,井巷工程完成基建总量的63%,选矿车间设备基础基本完成,进入钢结构安装阶段。尾矿库工程于4月22日正式开工,目前已完成坝基范围内清表、清基和上游围堰填筑,计划10月底完成坝体填筑。充填钻孔于4月15日开工,充填系统设计方案已确定,将于8月开工建设。同时,中色非矿提前谋划,做好了试生产前的各项准备工作。

    建章立制是中色非矿夯实管理基础的遵循。随着安全生产、组织构架、业务流程的变化,中色非矿及时修订了《公司党委议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《党风廉政建设主体责任和监督责任实施办法》等规章制度,以保持其有效性、适用性和可操作性,适应企业规范化管理和发展的需要。以落实“三重一大”民主决策程序为主线,严格办事程序,按照“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的要求,通过设置各环节操作权限,明确部门和岗位职责。为加强工程招标、物资采购重点领域,中色非矿还专门制定了《招投标补充管理办法》,对参与招投标人员在每个环节都提出相应要求,加强过程控制。

    从严治党是中色非矿和谐奋进的根本。上半年,中色非矿党委强化学习教育,严肃组织生活,认真落实中国有色集团党委第二巡视组提出的巡视整改意见,狠抓整改措施,并形成长效机制。明确责任,完善党风廉政建设,健全执纪问责制度。围绕生产经营大局,中色非矿党委充分发挥党员领导干部率先垂范、以身作则的作用,领导班子坚持“一线工作法”,明确下基层、跑现场的职责,跟班协调解决生产过程中出现的矛盾。严格实行公司领导带班制度,激发干事创业活力,在全公司上下形成了“一级做给一级看,一级向着一级看齐”的良好氛围。

    中色非矿党委书记张东红在中国有色集团2017年年中工作会议上作交流发言

    谈到2017年下半年的工作时,中色非矿党委书记、副总经理张东红指出:“我们下半年生产经营工作的重点是持续围绕生产、技改两条主线,依托科技、管理和技术三个创新,通过流程再造、系统更新努力实现提质增效。”严控采矿经济技术指标、加快东南矿体基建步伐、抓好主西矿体自动化及生产管理升级改造、通过强化管理提升本质安全、通过挖潜降耗努力降低成本、通过加强党建强根固魂....每一项任务都有难啃的硬骨头,必须始终葆有直面问题、解决问题、迎难而上的勇气和智慧。

    “正入万山圈子里,一山放过一山拦”。在赞比亚经过了19年磨砺和积累的中色非矿,面对改革发展过程中的艰难险阻,一定能够化压力为动力,乘风破浪,开辟改革发展的新局面!

    二、风雨兼程  奋力圆梦

    赞比亚谦比希铜冶炼项目远景

    “既然选择了远方,便风雨兼程,去圆报国之梦”。这是中国有色集团在赞比亚的出资企业谦比希铜冶炼有限公司(简称铜冶炼公司)干部职工的座右铭。不只是口号,更是行动。

    铜冶炼公司负责运营的谦比希铜冶炼厂在非洲大陆上创造了诸多中国第一、世界第一:该厂是我国在境外投资的第一座大型火法铜冶炼厂,拥有我国第一座自主设计建设、世界第一座使用国产耐火材料、世界炉期炉寿最长的艾萨炉,拥有世界第一家采用“钴冰铜-磁选”技术工业化综合回收金属钴的技术。

    今年上半年,铜冶炼公司面对赞比亚-刚果(金)区域市场日趋激烈的竞争环境,全体员工众志成城,克难奋进,对内持续推进和落实提产提质、降本增效的各项举措,弥补短板深挖潜力;对外准确把握当地市场脉搏,占领有利的竞争位置。同时,积极稳妥推进刚果(金)火法冶炼项目的投资准备工作,各项工作亮点纷呈。“今年上半年,我们实现了产量、利润的双提升,而且是大幅提升。艾萨炉下料量再次刷新历史记录,生产粗铜同比增长8.5%,生产硫酸同比增长20%,渣浮选回收精矿完成进度计划的102%,转炉渣回收铜钴合金完成进度计划的52%,实现销售收入和利润总额同比大幅增长。”铜冶炼公司总经理、党委副书记范巍话语中透露着自豪。

    审时度势,方能顺势而为。今年上半年,由于赞比亚铜带省与刚果(金)加丹加地区铜酸市场越来越呈现一体化趋势,且由于关税和运费的双重因素,导致区域化封闭市场的特征明显,铜精矿和硫酸的供应与消费相互影响、相互制约。铜冶炼公司根据这一特色建立了“铜精矿-硫酸”市场数据库并予以动态更新,紧跟区域铜酸供需变化,及时调整生产经营节奏和营销策略,与有关企业签订了为期三年的铜精矿采购协议,保障了原料供应安全。“捍卫存量,撬动增量,培育未来量”的销售策略,以及利用“物流运输、自主清关、到厂服务”的组合拳初见成效,铜酸系统高负荷生产,且实现了产销平衡。

    补齐短板,方能行稳致远。铜冶炼公司以“存在问题即意味着改善空间”的思维,紧盯流程短板弥补和生产管理制度优化。上半年,铜冶炼公司积极推进预算化考核及产供销看板管理制度常态化运行,及时调整部分非长单客户硫酸产品销售单价,持续加强克瓦查资金计划管理,大力提升设备物资在当地采购的比例、重点大宗物资直接从厂家采购,实施系统的蒸汽优化使用计划......通过产品生产成本、蒸汽发电量、运输费用、辅材采购、汇兑风险控制等八个方面的举措,组成了补齐短板、提升水平的“组合拳”,累计实现降本增效1012万美元。

    技术创新,方能产品创效。由铜冶炼公司与北京矿冶研究总院合作开发的铜钴合金项目,是实施科技引领企业发展战略的重要举措,该项目采用“还原电炉-缓冷铸锭-碎磨磁选”工艺流程,是世界上采用该工艺从转炉渣中回收钴的首次工业化生产实践。通过三个多月的艰苦摸索,铜冶炼公司于5月15日产出第一袋合格铜钴合金产品,实现生产流程拉通。目前,公司正在为项目全面达产达标进一步努力,以期实现新的利润增长点。2017年6月8日,王勇国务委员视察铜冶炼公司时看到高温钴冰铜奔腾排放的场景时,不无欣慰地赞叹道:“这就是我们自己研发的冶金炉生产出的铜钴合金啊!这是中赞友谊的结晶,是合作共赢发展理念的成功实践,具有深刻的意义!”

    抓好党建,方能凝聚合力。上半年,铜冶炼公司党委在中国有色集团中南部非洲党委的统一部署下,扎实推进“两学一做”学习教育活动,通过抓学习教育,提高队伍思想政治素质;通过抓组织建设,增强基层党组织的凝聚力;通过抓作风建设,提高反腐倡廉能力。逐步规范和完善了公司党建工作的各项规则制度,如修订完善了《公司党委议事规则》、《“三重一大”决策制度实施办法》、《公司党建工作责任制实施办法》、《公司领导班子2016年度民主生活会整改方案》;制订了“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案等,取得了良好效果。

    守正出奇,方能把握未来。《孙子兵法》有云:“凡战者,以正合,以奇胜。”对铜冶炼公司而言,“正”是发挥规模效益,“奇”就是储备发展后劲。经过11年的不懈努力,铜冶炼公司已成为赞比亚最具竞争力和市场信誉的铜冶炼企业。但由于先天资源占有劣势以及新的市场竞争参与者的进入,铜冶炼公司在原料、产品两端面临的瓶颈也逐步显现出来。当前,该公司正在积极布局刚果(金)市场,拟分两期在刚果(金)建设实施粗铜冶炼项目。项目建成后,将成为刚果(金)第一个规模型的现代化铜(钴)火法冶炼厂。赞-刚两个冶炼厂协同运营、平衡发展,将最终形成年产50万吨以上粗铜/阳极板的生产能力。

    谦比希铜冶炼公司总经理范巍在中国有色集团2017年年中工作会上作交流发言

    在铜冶炼公司办公楼前矗立着由两只手组成的雕塑,一只手代表中方、一只手代表赞方,象征着中赞两国政府和人民的传统友谊和对未来发展的共同期盼。铜冶炼公司党委书记、纪委书记、副总经理李荣庭表示:“中赞两国政府和人民的殷切期望是我们最大的前行动力。下半年,我们将加速企业做强做优做大战略举措的当期落实,将年初制定的上限目标变为底线目标,制定更高的全年奋斗目标,为中国有色集团的经济效益稳定增长做出更大贡献。”该公司将在防范政治风险、深挖潜在客户、严控财税风险、严格成本管控、优化人员结构、加快项目建设等方面多措并举、多管齐下,确保目标落地、效益提升。

    莎士比亚说:“凡是过去,皆为序章。”有理由相信,经过11年改革发展、谱写了辉煌壮歌的铜冶炼公司,会抓住更大机遇、化解更多难题、实现更快发展,缔造更大的辉煌!

                             三、百年老矿   破茧成蝶

    中色卢安夏穆利亚希项目夜景

    1902年,探险家威廉·科利尔在赞比亚卢安夏河岸边捕猎到一头白色斑点的棕色羚羊,并在羚羊躺倒之地发现了富集的铜矿。这一说法伴随卢安夏铜矿走过了百年历史。卢安夏铜矿曾位居世界三大铜矿山之列,2009年全球矿业市场受国际金融危机影响陷入一片萧条之际,中国有色集团抓住机会收购了卢安夏铜矿并设立了中色卢安夏铜业有限公司(简称中色卢安夏)。

    中色卢安夏位于赞比亚铜带省卢安夏市,距离谦比希铜矿只有35公里,矿区面积145平方公里,是铜带省开发最早并一直连续生产的铜企业。其主要资产包括巴鲁巴中矿、巴鲁巴东矿、穆利亚希北矿及其配套的湿法项目等。历史的荣光,并不会消弭现实的压力。“今年上半年,面对当地电费持续上涨和巴鲁巴地下矿继续关停等不利条件,中色卢安夏紧紧围绕提质增效的中心任务,加强管理、锤炼队伍,实现利润总额同比大幅增长,实现了时间过半、任务过半。”中色卢安夏总经理、党委副书记王春来表示。

    抓运行、重实效,穆利亚希生产稳步提升。上半年,穆利亚希湿法厂重点在堆浸全面熟化筑堆、探索雨季喷淋生产上下功夫,摸索出雨季熟化和雨季生产比较成熟的经验。此外,从提高产量、降低电耗、减少材料消耗以及提高优质铜合格率等方面着手,全方位推进提质增效工作落地开花,同时严格实施内部成本效益考核,采取一切措施降低和控制成本。穆利亚希北露天矿的采剥总量、采出矿量分别完成年计划的51%和47%;穆利亚希南露天矿的采矿量受雨季和承包单位设备完好率的影响略欠进度计划指标,预计在三季度将全面赶超。搅浸系统原矿处理量、堆浸系统主堆场筑堆量分别完成年计划51%和53%,浸出率较去年有一定提高,阴极铜A级铜产出率达到100%。

    抓管理,重成效,巴鲁巴停产维护和谐稳定。巴鲁巴地下矿紧紧围绕提质增效开展日常管理,积极处理低效无效资产;对井下可采储量分区块详细梳理,编制复产计划大纲;加固泄水孔孔壁,有效控制泄水孔涌水量;加强用电前检查电缆、开关等电器部件有无老化及损坏,并及时处理;定期检查油库用电设备,消除火源,定期处理地面油污及杂物,检查确认灭火装置完好状况,各项工作均以确保停产期间资产安全、人员稳定、社会影响最小为首要任务,达到了预期的效果。

    抓科技、重创新,科研工作积极推进。上半年,中色卢安夏与桂林矿产地质研究院合作完成了相关测量试验,开展了巴鲁巴西矿区综合应用评价及靶区优选工作。同时,与北京矿冶研究总院合作开展巴鲁巴东地下采空区对露天开采影响安全评价研究,建立了巴鲁巴东矿采空区三维模型,进行了采空区分布与垮落情况分析,并设计施工了4个采空区验证钻孔。

    抓安全、重环保,节能减排稳步推进。中色卢安夏2017年以来的安全生产形势持续健康发展,安全生产绩效较去年同期稳步提升,实现了重大火灾事故为零、重大交通责任事故为零、重大环境污染事故为零。穆利亚希湿法厂负荷实行统一协调,间断运行负荷避峰填谷,均衡生产,降低了用电单耗,仅1-5月便节约电费242万美元。同时,于今年2月与铜带省能源公司签订用电补充协议,巴鲁巴地下矿复产后可以享受正常电价。

    抓党建、重作用,企业党建扎实推进。中色卢安夏党委积极参与公司重大经营管理事项,坚持决策程序前置,将党建工作重点由公司党委逐级贯彻落实到支部和支部党员所在的车间班组;严格落实党建工作责任制,把提高企业经济效益、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点;加强公司领导班子建设和人才队伍建设,落实党管干部和党管人才原则,按程序对中方中层干部队伍进行了调整,补齐了中方员工中层管理队伍结构不合理的短板;认真履行企业党风廉政建设责任主体,对年度党风廉政建设责任书内容进行了安排落实;将中国有色集团党委第二巡视组的巡视,作为一次自我把脉问诊、治病强身和深化企业改革、发展、创新的良好机遇。

    中色卢安夏总经理王春来在中国有色集团2017年年中工作会议上作交流发言

    中色卢安夏党委书记、纪委书记、副总经理王晶军表示:“下半年,公司面临的经营环境依然严峻复杂,要继续巩固公司上半年脱困增盈的阶段成果,必须付出更大的努力、更多的智慧,必须进一步抓实提质增效,切实把思想和行动统一到集团公司2017年工作部署上来,团结带领全体员工迎难而上,实现困境突围、逆势增长。”按照计划,中色卢安夏下半年将继续强化党的建设,狠抓安全生产,深挖潜能,降本增效,加强经济责任制考核,确保经济效益持续增长。同时,积极稳妥地清理和处置低效无效资产,坚决止住“出血点”,努力增加“造血点”。

    心有所向,身有所往。中色卢安夏所在的卢安夏市95%的经济收入来源于该企业。当地人都认为“卢安夏这个城市的发展取决于公司的发展,这个公司是城市的心脏。只有公司运行的好,我们的生活才有更好的保障”。这份沉甸甸的责任,必将激励中色卢安夏的中赞员工不断进取、不断超越,创造经得起历史检验、不辜负当地民众期待的业绩,为中赞友谊增光添彩!

    四、朝气蓬勃   胸怀远志

    中色矿业香港控股所属的刚果(金)马本德项目一角

    习近平总书记指出:“中非关系不是一天就发展起来的,更不是什么人赐予的,而是我们一步一个脚印走出来的。”

    同样的,中国有色集团走进非洲19年来,广大干部职工披荆斩棘、呕心沥血,从赞比亚白手起家,逐步发展到刚果(金)市场,形成了中南部非洲区域联动的发展格局。期间所走过的奋进之路、拼搏之路、发展之路,凝结成的宝贵发展经验和可贵精神品质,在中色矿业香港控股有限公司(简称中色矿业香港控股)这样一家年轻的企业身上得到了集中的体现和浓缩。

    2015年10月6日,中色矿业香港控股在香港正式注册,主营业务是湿法炼铜及相关工程建设、采矿安装业务。2016年8月6日,中色香港控股完成对谦比希湿法冶炼公司持有的中色华鑫湿法冶炼公司(简称中色华鑫湿法)62.5%股份和其持有的中色华鑫马本德矿业公司(中色华鑫矿业)60%股份的收购,阴极铜生产能力达到4万吨/年。成立不足两年的年轻企业,有无限的发展潜力,可以画最新最美的图画。上半年,中色矿业香港控股在刚果(金)的发展证明了这一点。中色矿业香港控股总经理、党委副书记沈南山透露:“我们在自有矿供应不足,原料供应紧张的情况下,克服雨季供应和生产困难,通过主动出击收购矿石,实施科技攻关、技术创新,产量大幅增长,阴极铜产量比去年同期增长26%,主要技术指标得到全面改善,生产成本相应降低,实现利润总额同比大幅增长”。

    提高产量、降低成本,超额完成生产计划。上半年,国际铜价相对较高。中色矿业香港控股抓住机会,强化设备利用率和运转率,组织满负荷生产,阴极铜产量大幅度提高。中色华鑫湿法产量同比增加7%,中色华鑫矿业产量同比增加36%,并且在5月创造了历史上单月最高产量,证明了中色华鑫矿业的生产潜能,坚定了对其扩产增产的信心。同时,制定了加大外购氧化矿收购政策,合理配置人员、机械设备和场地,根据供矿及生产情况加大收矿量,合理配矿,为增产增利、超额完成生产任务提供了强有力的保障。通过合理搭配外购氧化矿的使用,降低了硫酸消耗,提高了回收率,有效降低了生产成本。

    实施科技创新,开展科技攻关,加快工程建设和技改项目进展。中色矿业香港控股将加大原矿处理量作为工作重点,从原料保障到设备维护,从尾矿库容到雨水外排,都努力克服刚果(金)雨季的不利因素,中色华鑫湿法处理原矿比去年同期增长6.6万吨,中色华鑫矿业处理原矿比去年同期增长11万吨。根据硫酸价格相对偏低的有利条件,积极开展提高浸出率的攻关,中色华鑫湿法浸出率比去年同期提高1.94%,中色华鑫矿业浸出率比去年同期提高2.97%。将中色华鑫湿法新上线的洗涤浓密机功效发挥到最大,通过优化操作降低尾矿含铜。为确保阴极铜质量稳定,达到A级铜标准,中色华鑫湿法加强电积车间生产管理和质量监控,中色华鑫矿业提高阴极铜外观质量,降低了销售贴水20美元/吨。为实现增产目标,中色华鑫矿业完成了1#球磨机进料系统的改造,扩建了收矿场地,完成了氧化矿堆矿场地的建设,积极解决液体膨胀和部分液体净化等问题。

    加强“两金”压控,降低有息负债,构建稳健的财务结构。中色矿业香港控股按照中国有色集团关于“两金”压控工作的要求,在“两金”压控方面花大力气、狠下功夫。公司资产负债率较年初下降13个百分点。其中,中色华鑫湿法有息负债为零,资产负债率较年初下降近4个百分点;中色华鑫矿业有息负债较年初减少876万美元,资产负债率较年初下降19个百分点。“两金”压控效果明显,抗风险能力和盈利能力稳步提升。

    正如刚果(金)的谚语所讲的那样:“河有源泉水才深”。以中色矿业香港控股为代表的刚果(金)企业方兴未艾、朝气蓬勃,但是一切向前走,都不能忘记走过的路。回首在刚果(金)这些年的发展历程,中国有色集团有过2004年设立刚果公司时的雄心壮志,有过国际金融危机时期的迷茫徘徊,有过2009年与有关方面洽谈合作时的沮丧困惑。在探索实践过程中,中国有色集团不断转换观念、优化思路,逐步使刚果(金)投资发展走上了良性轨道。自2009年底把在刚果(金)的业务委托谦比希湿法公司负责实施、2011年4月刚果(金)第一个项目开始建设起,中国有色集团已经在刚果(金)拥有了一系列重大资源项目。特别是中色矿业香港控股所属的两个项目建成投产、达产达标、超产超标,为中国有色集团在刚果(金)的投资发展奠定了基础、树立了形象、培养了人才,同时也坚定了中国有色集团扎根刚果(金)、推进中南部非洲战略的决心和信心。

    中色矿业香港控股总经理沈南山在中国有色集团2017年年中工作会议上作交流发言

    中色矿业香港控股党委书记、纪委书记朱建明表示:“集团公司在刚果(金)的发展蓝图是我们企业的工作方向。当前,刚(金)的电力供应问题、资源储备和人才储备等问题都亟待我们去加以应对和解决。这就要求我们必须解决好远期目标和近期任务的关系”。按照规划,中色矿业香港控股力争到2019年,建成主业突出、管理先进,具有地区影响力和持久竞争优势的国际一流矿业开发企业。为了确保实现这一目标,中色矿业香港控股将重点建设中色华鑫矿业5万吨阴极铜湿法扩建工程,并对中色华鑫湿法生产设备进行必要的技术改造和更新,以具备钴盐的生产能力。下半年,中色矿业香港控股将加快实施资源开发战略,寻求新的增长点;加紧技术改造和产能扩建,不断提高产能;改造完善组织架构,做实做强控股公司,实现股东价值最大化;稳产增产,努力提前超额完成全年奋斗目标。

     英国作家斯宾塞说:“每一件美好的事情,开始都是很困难的”。面对中国有色集团“实现赞比亚-刚果(金)区域联动、建设我国在中南部非洲最大铜钴资源基地”的美好原景,即使前行的路上充满坎坷的荆棘,中色矿业香港控股的同志们也一定会牢记使命、不忘初心、众志成城、一往无前,全力以赴地为之拼搏、为之奋斗,走好年轻企业的成长蜕变之路!

    五、高端发力  独占鳌头

    中色奥博特铜管生产车间

    山东省临清市有一处遗迹叫做“鳌头矶”,是元代运河与明代运河的结合处,是运河古航道的重要枢纽,寓意“独占鳌头”。位于临清的中国有色集团出资企业中色奥博特铜铝业有限公司(简称中色奥博特)始终以“中国第一、世界一流”为目标,奋力发展、锐意前行,已稳居中国铜加工行业“前三甲”之列。正如该公司的英文名字意为“做到更好”一样,他们2017年上半年的表现可以用“努力做到更好、力争独占鳌头”来概括。

    中色奥博特董事长、党委书记刘占海表示:“今年上半年,我们大力推进科技兴企战略,以创新为动力,以项目为支撑,以科技促发展,以管理求效益,上半年主营业务收入同比增长7.42%,利润总额同比增长39.08%。我们申报发明专利3项,获得授权专利8项,2项科技成果分别列入‘2017年国家重点研发计划’和‘山东省重大科技创新工程’;‘造币专用铜带生产新技术’荣获中国有色金属协会科技进步二等奖。”

    瞄准高端市场,追求“一枝独秀”。随着企业的快速发展,中色奥博特越来越感觉到,当今市场同行竞争可谓无处不在,尤其是大众化、同质化产品,利润空间越来越小。作为领军企业,中色奥博特的战略定位就是让出大路产品的低层次竞争,瞄准高端市场集中精力研发新产品,在激烈的市场竞争中脱颖而出。领先的技术、差异化的产品正是该公司稳固现有市场和占领未来市场的法宝。今年上半年,中色奥博特立足企业实际,适应市场需求,研发了高精压延铜箔系列产品、高精铜镍硅产品、造币带系列产品等共11种高端新材料,这些产品均替代进口。其中,铜镍锡合金箔作为建设新一代海洋工程和制作航空航天高功率电子元器件的新材料,分别列入科技部国家“基础材料技术提升与产业化”重点专项和“山东省重大科技创新工程”,产品替代进口,现已经投入生产;易反偏析铜合金带材是极大规模集成电路所需引线框架带材的关键材料,具有高抗拉、抗软化、耐腐蚀的优良性能,全球之前只有美国、德国、日本等国家能够生产,是国家重点急需的基础材料。

    坚持三位一体,打造创新团队。企业之争实际是科技之争,而科技之争的根本是人才之争。中色奥博特坚持以人才引进、素质提升和发挥人才作用“三位一体”为抓手,着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。近年来,先后从大专院校和国内外铜加工行业引进了140多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员,让引进人才切身感受到“来的高兴、干的满意”。先后有8名优秀技术人员被选派到国外进行了技术交流与学习,62名一线技术骨干被送到中南大学、北科大、江西理工大学等院校进行了专业培训,2名硕士研究生学历的技术管理人员被送到美国天普大学有色金属冶炼及铜加工专业深造;邀请10余名国内铜加工行业及大学、科研单位专家对公司技术人员进行业务培训400余人次;与大专院校、科研院所协作培训员工500余人次。同时,积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训,实行了评聘工人技师制度,通过考核,把20多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作工评聘为工人技师,并纳进人才库实行动态管理,每季一考核,对考核合格者发放一定的技师津贴。大胆启用科技人才,并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜,对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。目前,中色奥博特共有7名同志先后被列入中国有色金属行业“十百千”科技人才培养工程,其中,公司副总经理姜业欣同志为行业科技带头人、6名同志为行业科技骨干,为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。

    构建创新机制,营造创新氛围。创新是一个民族不竭的动力,也是企业发展的源泉。要实现企业持续发展就必须建立创新的常效机制,以对企业经营管理者、技术骨干、业务骨干创新积极性进行激发和强化。中色奥博特在竞聘上岗、职位升降、岗位交流、内部人才流动、开辟专业技术人才和技能人才晋升通道等方面,制定了一系列的科技创新激励政策,实行科技项目目标责任制。坚持以开展技术创新、小改小革、合理化建议活动为载体,广泛开展群众性的技术革新活动,在公司上下营造了“人人可以创新、处处可见创新”的浓厚氛围,取得了显著成效。坚持以人为本,注重人文关怀,“留人”更要“留心”, 努力营造“快乐工作、幸福生活”的良好氛围,通过一系列的“爱才”措施,激发了各类人才服务企业发展的创业创新激情。

    中色奥博特总经理王士杰在中国有色集团2017年年中工作会议上作交流发言

    中色奥博特总经理、党委副书记王士杰指出:“铜管市场由于去年全球空调‘去库存’效果明显,今年我们的核心客户出现爆发式增长态势,板带、铜箔市场稳中有升,公司研发的一批新产品正在逐渐成为新的增长点。公司上下群情振奋,正在全力以赴、开足马力,加班加点,千方百计保证市场需求。因此,对于圆满完成全年的经营指标计划,我们信心满满。”下半年,中色奥博特在铜加工产量、营业收入、利润总额等方面都制定了自我加压、跳起摸高的目标,将精心组织,向生产经营运行要效益;稳点扩面,向市场开拓要效益;发力高端,向科技创新要效益;突出重点,向精细化管理要效益;严防死守,向安全环保要效益;加强党建,向和谐发展要效益。

    “认准的事必须干,干就干出个样子来”,这是中色奥博特着力培育的执著进取的企业性格。中色奥博特将继续坚持以提高效益和发展质量为中心,以精细管理、市场开拓、科技创新为重点,抢抓机遇,乘势而上,稳扎稳打,精准加力,全面完成今年的生产经营任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

    六、春深著花  砥砺前行

      “苍龙日暮还行雨,老树春深更著花”。位于广西贺州的中国有色集团出资企业中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司(简称平桂飞碟)是有色金属工业的“活化石”、广西工业的“常青树”。其历史可以上溯到1907年,是广西有色金属工业的摇篮,今年将迎来建矿110周年。2017年上半年,平桂飞碟以“传承平桂百年文化,创造飞碟国际品牌”的精神,谱写了一曲改革发展的壮歌,展示了砥砺奋进的“开拓者风采”。

    平桂飞碟珊瑚矿夜景

    平桂飞碟董事长、总经理王喜绍透露:“今年上半年,我们坚持眼睛向内,立足内部挖潜,突出成本管控,提质增效不断向更深层延伸,多措并举促进生产经营平稳运行,主要经济指标实现稳中有升,利润总额同比增长4152万元,净利润和归母净利润分别同比增长20倍和16倍。尤其值得一提的是,平桂飞碟的利润结构得到不断优化,作为主业的有色金属钨锡钛产品利润同比增长6倍,实现了逆势求进稳中向上。”

    以发展战略为引领,打好“攻坚战”。面对外部经济形势压力,平桂飞碟始终保持战略定力,加强战略管控,围绕“十三五”规划提出的“一轴两翼”发展思路,积极开展“去产能”,大力实施精兵简政、瘦身健体,全力推进结构调整、资源优化配置和转型升级,着力做强做大钨资源开发和精深加工主业、做活做优钛白粉和电力辅业。截至5月底,净资产同比增长6.8%,资产负债率同比下降近4个百分点,钨锡钛板块净资产占比达到75%,同比增长5%,业务架构和资产质量进一步得到优化。

    以成本管控为核心,打好“攻坚战”。平桂飞碟上半年进一步将预算制度、责任、指标、费用、定额等细化量化,分解到业务板块、产品;各单位进一步细化到车间、班组、岗位;坚持每月成本费用分析报告制度,帮助基层拓宽降低成本的途径;强化预算执行结果的考核、监督,加大预算对基层和全员的激励和约束。1-5月份累计钨锡金属产品单位成本同比降低14.2%。公司深入实施“成本管理年”活动,强化全员、全要素、全过程成本管控,有效压缩各类成本费用,重点紧盯非定额材料费用,1-5月份钛白粉非定额累计消耗同比降低8.5%。

    以管理提升为基础,打好“攻坚战”。平桂飞碟稳步推进信息化建设,促进管理提升。目前,公司ERP项目建成生产、采购、销售、库存、财务、人力资源管理等模块,实现了关键业务流程的自动化和整合,实现了全公司范围内数据和业务执行情况的共享,使生产、销售和财务形成一个有机整体。全面预算管理系统与ERP财务业务一体化全面对接,通过利用信息化系统的数据和功能,强化预算执行分析、滚动预测,及时发现问题、寻找差距、解决难题。平桂飞碟所属电力公司今年前5个月,线损电量、线损率与上年同比分别下降32%和31%。

    以有效经营为关键,打好“攻坚战”。平桂飞碟以电商平台为手段,创新购销渠道。通过电子招议标和电商平台发布信息的形式开展采购业务,有效地降低采购成本。持续创新招议标采购模式,上半年招议标55次、采购金额1376万元。公司强化宏观研究分析,合理购、销、存,通过市场调查和行情分析预测,采取紧跟行情变化的灵活定价策略,结合原料市场变化接单走货。1-5月份国内钛白粉销售平均单价同比增长65%,出口钛白粉同比增加45%。公司加大高端市场和新兴市场开拓,新增云南和乌克兰钛精矿渠道,采购降本增效达770万元以上。

    以改革创新为突破,打好“攻坚战”。平桂飞碟持续深化人力资源改革,今年前5个月人力成本总额同比下降6%,劳动生产率同比上升67%。公司持续对闲置、低效和无效“三类资产”进行清理整顿、优化配置和有效处置工作,今年上半年实现资产处置收入388万元,有效盘活了资产存量,改善了资产结构和质量。公司持续推动目标绩效管理创新,建立定期分析汇报和监督检查工作机制,通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等方式,促进目标、责任落地。今年3月,公司新制定了《中层管理人员问责暂行办法》、《经济责任考核评价实施细则》。

    以党建工作为保证,打好“攻坚战”。平桂飞碟认真落实“两个责任”,修订了《党建工作责任制实施办法》,层层签订责任书,落实党建工作责任制;出台了《进一步加强和改进党建宣传思想工作的实施意见》、《党支部工作手册》,对党组织机构、人员配备等进行调整和完善,推行了车间党支部书记专职化,全面加强党建工作力量。公司各级党组织牢牢把握“两学一做”、“提质增效”两个抓手,深入开展“双创”、“三化”、“七个一”等活动,重点围绕生产瓶颈、管理短板、创新难题等开展创先争优项目化活动,促进党建工作和生产经营有机统一。

    平桂飞碟党委书记、副总经理覃荆文指出:“目前,我们公司上下形成了三点基本共识:资源是公司打造一流的资源型科技加工企业的前提和基础,必须站在增强发展后劲的高度‘抓资源’;‘十三五’是结构调整转型升级的最佳窗口期,必须站在拓展生存发展空间的高度‘调结构’;行业利润加快向产业链后端转移,必须站在提升核心竞争力的高度‘精加工’。”认识高度,决定行动力度。下一步,平桂飞碟将持续紧盯增产增收增效,持续狠抓成本管控,持续深化改革创新,持续强化有效经营,持续推进全面从严治党,全面抓好目标、责任、措施的落地,凝心聚力,奋发有为,全面完成年度目标任务。

    平桂飞碟董事长、总经理王喜绍在中国有色集团2017年年中工作会议上作交流发言

    习近平总书记指出:“历史车轮滚滚前行,一代人有一代人的使命,一代人更要有一代人的作为。只要我们万众一心、众志成城,就没有克服不了的困难。”作为经历过110年岁月磨砺的“百年老店”,历史将改革发展的接力棒交到了新一代平桂飞碟人的手中,面对前进路上遇到的各种艰难险阻,只要平桂飞碟全体干部职工团结拼搏、实干苦干,以“钉钉子”的精神持之以恒地奋斗,就一定会开创改革发展的新局面!


     
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