中色东方特材分公司党总支为切实把创先争优活动落实到实处，重点抓好“四好”领导班子创建、学习型党组织建设、反腐倡廉建设、和谐“特材”共赢建设等“一创三建设”活动载体，紧紧围绕公司生产经营中心工作，将创先争优活动与“四强四优”活动以及“党员先锋工程”活动有机结合，以使活动的开展为集团党委所需要、党员所拥护、职工群众所认可。
公司机关党支部与各职能管理部门在突出体现提升管理水平、强化服务意识、转变工作作风的同时，进一步解放思想，转变观念，本着不换思想就换人，强力推动执行力建设，用“五增加利润”即用提高创新能力，作为低碳经济发展提升核心竞争力增加利润；用采购高质低价原辅材料增加利润；用把握市场脉搏提升销售价格空间增加利润；用加快产品周转率，促进产品批量用户使用增加利润；用实施承包责任制，减少人工成本，提高职工收入增加利润，牢牢掌控“资产收益率、净利润指标”。炉外法党支部与各车间坚持以“优化工艺流程增产、完善改进设备提产，提高效率创收创效”为原则，围绕安全生产、质量控制、增产增收、节能降耗、节能减排、提高产品质量、减轻劳动强度、改善作业环境、修旧利废的合理化建议、小改小革、劳动竞赛等有关载体内容开展切合实际工作，增强产品竞争力。
公司机关党工团组织围绕创先争优活动开展“销售增一元、采购降一元、生产降一元”竞赛活动，各部门强化管理流程，明确销、供、产是一个有机整体，作为降低成本方式进行全面挖潜。公司工团组织积极开展“小智慧，大收益；小点子，大效果”合理化建议小改小革活动，共收到合理化建议43份，已实施20项，预计节约资金100万以上。电弧炉车间“保质量、提产量、降能耗”劳动竞赛活动自2010年5月以来，节能降耗工作首次突破每炉降电耗1000元目标，按年生产600炉计算，全年可节约60万元；钒氮车间在实施岗位总承包挖潜增效工作中，对岗位开展了分承包，大大提高了员工的积极性，6月份在一台窑炉停运检修15天的情况下仍保证100吨以上产品，挖潜增效工作取得了突出成绩。