《中国企业报》：器大者声必闳 志高者意必远

[编者按]“两会”前夕，中国有色矿业集团有限公司（简称“中国有色集团”）总经理罗涛异常忙碌。2010年2月24日至3月4日赞比亚总统鲁皮亚·布韦扎尼·班达应胡锦涛主席邀请对中国进行国事访问期间，中国有色集团参与了一系列重要外事活动，中赞两国元首共同见证了该公司协议的签署，班达总统还亲临该公司出席了重大活动。话题由此展开，追溯2009年的奋斗历程，展望未来的发展前景。在罗涛富于激情的语言和不经意的真情流露中，记者体会最深的是一家以“走出去”为特色的中央企业内蕴的气度与积极的作为，真切感知的是一位央企领军者的拳拳爱国情怀。

罗涛：这次是班达总统第一次对中国进行国事访问，按照中赞两国有关部门的安排我们主要参与了三项活动：第一，2月24日我们前往钓鱼台国宾馆拜会刚刚抵京的班达总统。第二，2月25日在胡锦涛主席和班达总统见证下，我们与赞比亚政府在人民大会堂签署合作协议，成为本次仪式上签字的唯一企业。这是继2007年2月4日胡锦涛主席与时任赞比亚总统姆瓦纳瓦萨出席我们投资的赞比亚中国经济贸易合作区和谦比希铜冶炼公司揭牌仪式后，中赞两国元首再次同时出席我们的重大签约仪式。第三，2月26日我们与中国国际贸易促进委员会成功主办了中国-赞比亚经贸投资论坛，班达总统率领包括5位部长在内的40余位赞比亚官员以及40余位赞比亚企业家出席论坛并发表主旨演讲，还见证了我们与赞比亚发展署和中非联合工商会签署备忘录。

班达总统此次访华，写下了外国元首在我国进行国事访问期间出席企业活动的“第一次”。中国有色集团紧紧抓住这一契机，配合政府部门积极开展经济外交活动，签署了两个重要合作协议，推进了我们投资的中国在非洲设立的第一个境外经贸合作区—赞比亚中国经济贸易合作区的招商引资，向世界展示了中国企业“开放、自信、充满活力、团结奋进”的精神风貌，为我们今后的发展营造了有利的外部环境。值得一提的是，胡锦涛主席在与班达总统的会谈中，强调了“共同搞好赞中经贸合作区建设”的新要求，这必将直接推进赞比亚中国经济贸易合作区及卢萨卡分区的基础设施建设和项目投资。我们一定认真领会、坚决响应、积极行动，以实际成果体现高度的政治责任感和开拓奋进的精神。

罗涛：中国有色集团是我国有色金属工业最早“走出去”的企业，拥有各级境外企业24家。在赞比亚，我们积极推进胡锦涛主席提出的对非八项重要举措，坚决贯彻落实胡锦涛总书记为中国有色集团题写的“中赞合作，共同发展”的重要指示，主动承担起政治责任、经济责任、社会责任，已经成长为赞比亚最大的中资企业，在当地拥有6家出资企业，投资额超过11亿美元，为当地缴纳税费5000余万美元，提供了6500个就业岗位。在国际金融危机的冲击下，我们在赞企业坚持“不减产、不减员、不减资”，在赞比亚和全世界产生了良好影响，为国家经济外交工作做出了贡献。

目前，赞比亚中国经济贸易合作区已吸引13家企业入区，与赞比亚政府签署了我国首个境外合作区投资促进与保护协议，开创了中国企业集群式“走出去”的新模式，发展成为“发展最好、进展最快，管理最规范、环境最优美”的我国境外合作区。下一步，我们将加大力度贯彻落实2006年胡锦涛主席对非八项重大举措和2009年温家宝总理提出的面向未来对非八项新举措，继续做好在赞比亚投资发展的各项工作。以赞比亚中国经济贸易合作区为核心，加快与赞比亚政府及中赞企业的合作，加大“走出去”开发资源的力度，加快建设我国在海外的铜钴资源基地。到2014年，在中南部非洲建成年产铜50万吨以上，钴精矿和钴盐含钴5000吨，硫酸60万吨的大型铜钴原料生产基地。

罗涛：2009年是值得所有企业认真思考、认真总结的一年。这一年，国际金融危机给有色金属行业带来巨大的冲击，产品价格直线下降，生产经营受到巨大挑战。这一年，对中国有色集团来说也是令人难忘的一年。在党中央、国务院和国资委的正确领导下，在国家各有关部委和中国有色金属工业协会的帮助支持下，我们的资产总额、主营业务收入和海外有色金属产品产量再创历史新高，全面完成了国资委下达的考核指标。资产总额、主营业务收入、利润总额连续4年大幅攀升。这一年是我们开会研究、提出对策最多的一年，是我们全体干部员工努力奋斗、无私奉献最多的一年，也是我们克服国际金融危机困扰、收获最多的一年，我们不仅实现了各项经济指标的大幅攀升，还抓住历史性机遇，成功收购了境外三座矿山，使我们的资源拥有量大幅提升，为今后的发展奠定了坚实的基础。

罗涛：中国有色集团应对金融危机挑战的措施大致归纳为4项：一是认真分析面临的形势，细心领会党中央、国务院、国资委采取的一系列政策措施。2009年是我们开会最多的一年，分析判断国际金融危机带来的影响，判断有色行业应对危机应该采取的措施，研究企业如何逆势而上、加快发展。事实证明，我们对形势的判断是准确的，对党中央、国务院、国资委政策的解读是深刻的。二是认真抓好降本增效。2009年是我们成立以来企业生产成本降低最多的一年。我们在蒙古国投资的图木尔廷敖包锌矿每吨锌金属运输成本降低了100美元，能耗降低了30%。在赞比亚7大矿山中，前6家矿山中有3家停产，3家减产，只有我们做到了“不减少一分投资、不裁减一名员工、不减少一吨产量”，我们围绕降本增效，使赞比亚谦比希铜矿的生产成本降到了投产以来的最低值，为应对危机打下良好的基础。三是认真分析市场价格变化，采取灵活的销售策略。在价格低时发挥成本低、企业支撑力强的优势，保证产量；在价格回暖时加大销售量，比如蒙古敖包锌矿2009年只生产了6.3万吨金属量，在下半年价格回暖时我们果断出手，加大了库存销售，使销售量超过6.7万吨；四是培育了一支爱岗敬业的员工队伍。很多干部员工常年工作在海外，他们长期受国家教育和培养，为了国家事业和集团发展，真正做到了爱岗敬业，努力奋斗。我去年在赞比亚过春节时和同志们讲，平常大家从电视、书籍、报刊上看到很多英雄事迹，今天听了、看了大家的付出，真正感受到你们就是我们的学习榜样。正因为这些爱岗敬业的员工，我们才克服了金融危机，取得了来之不易的成绩。

罗涛：企业经营管理有共通的方法，但每个企业又有自身的特性。我很欣赏很多单位的好做法、好经验，为我们提供了学习的榜样。中国有色集团有自身特性：一是最早“走出去”开发海外资源的企业；二是中国企业在海外建成有色金属矿山、冶炼厂最多的企业；三是我们有很多传统矿山。比如抚顺红透山铜矿已开采了70多年，是中国乃至世界上最深的矿山，工人在地下1400米采矿作业，这势必为我们的管理带来新课题、新挑战。在企业发展进程中，我们始终坚持抓好管理这条主线，从班组建设、员工素质、产量单耗等各个环节采取有效措施。我们始终坚持以人为本，根据各企业所处环境和特点，采取激励机制，分配上向艰苦行业、境外企业倾斜，海外有条件的企业都配备了健身设施，使员工在工作之余能够得到很好的锻炼和休息。集团公司总部去年搬进新办公大楼后，实行人性化管理，专门将一层楼开辟为健身房、棋牌室、乒乓球室、台球室、阅览室等活动室，使员工更加热爱企业，静心努力，为企业发展奉献智慧。

罗涛：2009年我经历了很多难忘的事，最难忘的当属我们成功收购卢安夏铜矿时惊心动魄的过程。卢安夏铜矿在赞比亚富有盛名，铜金属量超过360万吨，占地近140平方公里。出于多种原因，矿山几易矿主，开开停停，给当地造成很大影响。卢安夏市是座美丽的城市，95%的经济来源来自该矿。受国际金融危机的冲击，该矿2008年12月宣布停产，2009年1月向赞比亚政府提出破产保护。在这种情况下，我们果断决定向赞比亚政府提出收购，这一请求得到赞比亚政府和广大民众的大力支持。我们于2009年2月开始起草收购投标书，4月参与了该矿面向全球的国际招标，在参与投标的企业中脱颖而出，成功中标。但4月后国际铜价回暖，原矿主有意收回破产申请，希望继续经营。我们对原矿主、赞比亚政府主管部门、当地员工开展了大量细致工作，讲明收购将给企业带来的发展与变化，得到各方面的理解和支持，终于在赞比亚当地时间6月6日凌晨1点成功签署收购协议，赞比亚多位部长、中国驻赞比亚大使李强民都见证了这一历史时刻。我清楚地记得北京时间6月6日早上7点，长期工作在赞比亚的陶星虎副总经理兴奋地给我打来电话分享喜悦，我原以为这么早来电话肯定是遭遇了挫折，因为我5月率队前往赞比亚签约时由于种种原因无功而返。金融危机背景下的收购确实来之不易，将对中国有色集团“走出去”事业的发展产生巨大影响，令人难忘。

罗涛：中国有色集团在境外投资了11个项目，其中5个已成功收回投资，带动了当地就业，拉动了当地经济。我们认为，“走出去”最重要的是选好项目，选好投资国，这样可以大大减少投资带来的政治风险。在项目选择上，要注重可持续发展，对每个项目的收购要认真做好全程评估，认真做好发展中后期研究。在去年收购中，我们总结了三句话：“近期有利润，中期有支撑，远期有希望”。符合这三句话的我们就积极去做、果断出手。此外，我们认为非常重要的是，一定要按照党中央、国务院的要求，按照胡锦涛总书记对我们的重要指示，每到一个国家都秉承“建设一个项目，树立一座丰碑”的理念，树立中国企业的良好形象。我们在缅甸投资了中缅矿业领域最大的项目达贡山镍矿，项目刚启动我们就投资10万元为当地百姓打了一口水井，解决了困扰430多人40年的饮水难问题；花费5万美元为达贡镇中学配齐了上课急需的课桌椅，像这样的善举不胜玫举。这既是履行社会责任的体现，也展示了中国企业良好的国际形象，更是我们能够在当地落地生根、受到拥戴的根源。

罗涛：中国有色集团这几年始终将做大做强、实现又好又快发展作为第一要务。2005年至今，我们资产总额、主营业务收入、利润总额分别增长了6倍、5倍、4倍，资产负债率还在有效下降。这首先要受益于我们积极响应国家“走出去”号召，充分利用“两种市场、两种资源”。第二，受益于党中央、国务院、国资委的政策性支持。比如，我们在投资赞比亚谦比希铜矿时，在党中央、国务院的支持下，国家发改委、财政部为我们提供了7900万美元作为资本金。第三，我们对项目有一个很好的选择。形成了三条重点开发的矿带：中国周边国家，在东盟8个国家有投资项目；中南部非洲，那里有丰富的铜、钴、铅锌等有色金属资源，品位高，资源富集；加拿大、澳大利亚等矿业资本发达的国家，这三大投资区域支撑了我们成功投资的基础。第四，我们有一支爱岗敬业的员工队伍。我们在境外工作最长的同志超过了12年，他们不是不思念祖国和家人，但为了资源报国的崇高使命，为了企业的发展，任劳任怨、无怨无悔，我每次到国外项目地去，接触他们后都会深受震撼和感动。

罗涛：一般来说，企业发展通常有三条途径：投资、兼并和资本运作。中国有色集团这几年的发展充分利用了投资与兼并，我们的投资立足于国家需要和企业自身经济、人才实力，近5年来的投资没有一分钱失误；我们的兼并也做得比较好，先后兼并收购10家企业，实现资产增长超百亿。这些兼并重组的企业90%以上是原中央所属的有色企业，具有良好的市场前景、专有的技术、独立的知识产权和独特的市场，至于发展中的问题和困难，我们发挥自身优势，收到了良好效果。下一步，我们将按照国务院制定的《有色金属行业产业调整和振兴规划》的要求，加大有色金属资源开发力度，不断完善产业链，调整产业结构，通过友好协商，形成强强联合、共同发展、共同成长的良好发展态势。

罗涛：非常感谢《中国企业报》广大读者朋友对我们的关心和关注。中国有色集团这几年走过了不平凡的发展道路，公司发展步入了快车道，想减速都刹不了车：从2005年50多亿资产到2009年400亿资产，按我们的发展规划2010年资产将超过550亿，2012年后投资、兼并和资本运作三管齐下，资产将发生“核裂变”。去年，我们按照中央要求通过学习实践科学发展观，提出了“加快科学发展，实现三大跨越”的战略，由传统型企业向创新型企业跨越、由中央企业80强向30-50家具有国际竞争力的大集团跨越、由矿业集团向综合性企业集团跨越。2009年4月13日习近平副主席到我们总部视察时，对我们的三大跨越目标给予了充分肯定。我们深知，要实现这三大跨越，企业的资产总额、主营业务收入就要达到千亿元，自有产品产量上百万吨，具有自主知识产权和一定的加工能力，发展理念、运行机制、自主创新、管理模式、人才支撑、产业结构、生产成本等方面发生质的提升与转变，要走一条“百年老店”之路，任重道远。

罗涛：我讲四句话：“忠于祖国，忠诚企业，努力学习，勤奋工作”。这是中国有色集团的宗旨，我认为也是企业领导者首先应具备的品质。作为企业家，特别是央企的企业家，要时刻牢记自身责任，始终把祖国放在第一位。同时，作为企业负责人，对本企业发展不尽职尽责就是愧对国家、愧对员工，必须忠诚企业、全心履职。

现在，中国有色集团的干部员工素质都很高，都受过良好的教育，总部110名员工中有49.8%是硕士以上研究生，还有博士、博士生导师。但学无止境，书本上学到的东西与现实有不小的差距，不管从事哪种工作都要不断充实知识。我们的企业负责人非常重视学习，我们有总公司时任命的矿长，他们不是以过去的标准要求自己，而是在知识层面不断充实完善，学习了很多现代企业管理知识，学以致用、推动发展。再有就是勤奋工作。我非常感谢公司出资企业领导班子，他们始终把国家、员工利益放在第一位，在工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业。在赞比亚谦比希15万吨铜冶炼厂刚达产时，该公司总经理与普通员工一样，12小时轮班工作；我们一位在境外出资企业担任副总的领导，为了工作，父母双亲去世时都未能见上最后一面。类似的感人故事还很多，共同凝炼成我们干部员工可贵的精神品格。

 

 

中国有色矿业集团有限公司成立于1983年4月，（简称“中国有色集团”，英文缩写“CNMC”）主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务，是中国有色金属工业最早“走出去”并且开展国际投资合作最成功的企业之一，得到胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、习近平、李克强等党和国家领导同志亲切关怀。

中国有色集团共有控（参）股企业34家，业务遍布20多个国家和地区，拥有境外重有色金属资源量超过1900万吨，铝土矿资源量逾3亿吨。“十一五”期间对外投资将超过20亿美元，拉动国内设备物资出口12亿美元以上。已建成的项目有：我国在境外投资开发的第一座也是最大的有色金属矿山赞比亚谦比希铜矿；中国企业在海外投资最大的铜冶炼厂赞比亚谦比希15万吨铜冶炼厂；被称为中蒙合作典范工程的蒙古国图木尔廷敖包锌矿；被当地誉为中泰合作范例的泰国泰中铅锑合金厂等。正在建设的项目有：中国在非洲设立的第一个境外经贸合作区赞比亚中国经济贸易合作区；中缅矿业领域最大的合作项目缅甸达贡山镍矿等。此外，公司承建的境外工程形成铜产能210万吨，氧化铝产能750万吨，电解铝产能240万吨，锌产能140万吨，铅产能50万吨，填补了哈萨克斯坦、越南、伊朗等国家有色金属工业的空白，打响了中国有色金属工业企业在国际上的知名度。

同时，中国有色集团的国内业务也实现了快速健康发展，中色（宁夏）东方集团有限公司是世界钽冶炼加工企业“三强”，是我国最大的钽、铌生产基地和唯一的铍科研生产基地；中色奥博特铜铝业有限公司是国家级高新技术企业，山东省最大的铜管材、带材加工企业和中国名牌产品生产企业；中国有色（沈阳）冶金机械有限公司是我国重要的冶金装备制造基地，隔膜泵技术跻身世界三强，产品国内市场占有率超过90%。

中国有色集团曾获国务院国资委颁发的“绩效进步特别奖”和中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。